公司愿景目標，全面推進(jìn)人才領(lǐng)先戰略，在確保用工規?！傲阍鲩L(cháng)”的前提下，著(zhù)力人才隊伍結構優(yōu)化，大力實(shí)施“人才倍增”計劃，以職業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化為方向，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，以實(shí)施人才為抓手，以創(chuàng )新體制機制為保障，培養造就一流的人才隊伍，打造超越領(lǐng)先的人才競爭力，為公司改革發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。

      提升人才資本質(zhì)量。圍繞公司實(shí)施領(lǐng)先發(fā)展戰略，不斷推動(dòng)人才資源開(kāi)發(fā)由量的擴展轉變?yōu)橘|(zhì)的提升。以能力建設為核心，加快優(yōu)秀科技和技能人才、專(zhuān)業(yè)精英等人才的素質(zhì)提升和能力轉型；堅持人才隊伍結構和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構同步調整，構建人才與產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)發(fā)展格局；更加注重以公司特聘專(zhuān)家、科技帶頭人、技能大師、技能帶頭人等人才培養與開(kāi)發(fā)為引領(lǐng)，統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍的整體開(kāi)發(fā)；持續加大人才資本投入，不斷提升公司人才競爭力。

      提升人才價(jià)值創(chuàng )造活力。積極探索新經(jīng)濟時(shí)代的人力資源管理，全面釋放人才活力，提升人才的價(jià)值創(chuàng )造力。以深化三項制度改革為動(dòng)力，創(chuàng )新人才工作機制，完善以體現人才價(jià)值為導向的薪酬激勵機制，推行市場(chǎng)化配置的選人用人機制，創(chuàng )新以人才職業(yè)發(fā)展和教育培訓有機聯(lián)動(dòng)的培養開(kāi)發(fā)機制；著(zhù)眼于提高人才工作科學(xué)化水平，構建人才競爭力評價(jià)體系；實(shí)現人力資源管理效能的全面提升。